Cordeel Group schetst in zijn Sustainability Report 2025 een breed overzicht van zijn duurzaamheidsstrategie, governance en voortgang. Het Belgische, familiale bouwbedrijf positioneert het verslag als CSRD-aligned, maar nog niet volledig CSRD-conform of extern geverifieerd. De rapportering volgt de vijf pijlers van de groep: klimaat, circulariteit, natuur, mensen en verantwoord ondernemen. Cordeel benadrukt transparantie, innovatie en digitalisering als fundamenten onder die strategie.

Op klimaatvlak meldt de groep een absolute daling van de broeikasgasuitstoot met 19,1 procent tegenover het vorige jaar, goed voor 1.321,8 ton CO2 minder. Ten opzichte van basisjaar 2021 bedraagt de reductie 50,4 procent. Die vooruitgang komt vooral door de elektrificatie van het wagenpark en de werven. Tegen 2030 wil Cordeel zijn scope 1- en 2-emissies met 72 procent terugdringen. Daarnaast mikt het bedrijf op 100 procent hernieuwbare elektriciteit in België en Nederland en op een volledig elektrisch personenwagenpark in die landen tegen 2027.

Het rapport belicht ook strategische projecten en investeringen. Zo haalde C-battery 10 miljoen euro op voor Europese groei, verwierf de groep een Duitse fabriek voor hennepwolisolatie en zette ze haar circulair prefab houtsysteem Singer in de markt. Via C-energy sleepte de groep in Luxemburg een langlopend contract in de wacht voor een laagcarbon warmte- en koudenet voor 3.500 woningen. Verder kreeg Cordeel samen met Buurman Antwerpen de Embuild Foundation Award voor een project dat circulair materiaalgebruik koppelt aan sociale tewerkstelling.

In governance en ethiek legt het verslag de nadruk op een duidelijke bestuursstructuur, een gedragscode voor medewerkers en zakenpartners, klokkenluidersbescherming en opleidingen rond anti-corruptie. Voor 2025 rapporteert Cordeel geen bevestigde gevallen van corruptie, omkoping, discriminatie of ernstige mensenrechtenschendingen. De duurzaamheidscommissie komt elk kwartaal samen en stuurt de uitvoering van de strategie aan. In de raad van bestuur is 25 procent vrouw; in het uitvoerend comité 20 procent.

De dubbele materialiteitsanalyse plaatst klimaatverandering, embodied carbon, grondstoffengebruik, afval, biodiversiteit, eigen personeel en business conduct centraal. Water werd na bijkomende analyse niet langer als materieel beschouwd, terwijl biodiversiteit net aan belang won, onder meer door de omvang van de Belgische grondenbank. Op circulariteit mikt Cordeel onder meer op minder restafval, systematische reuse audits bij sloop- en renovatieprojecten en een meetsysteem voor gerecycleerde inhoud in materialen tegen 2027.

Het rapport maakt tegelijk duidelijk dat de onderneming nog in opbouw is qua datakwaliteit en reikwijdte. Voor scope 3-uitstoot, biodiversiteit in de waardeketen, circulaire materiaalstromen en EU-taxonomie kiest Cordeel voor een gefaseerde aanpak. De groep belooft die rapportering de komende jaren stelselmatig uit te breiden, met als doel uiterlijk tegen het boekjaar 2027 ook de vereiste taxonomie-KPI’s op te nemen.