Ackermans & van Haaren (AvH) schetst in dit ESG-verslag hoe de investeringsmaatschappij duurzaamheid integreert in haar strategie, governance en portefeuillebeheer. Het document is vrijwillig gepubliceerd naast de verplichte duurzaamheidsverklaring onder de CSRD en behandelt vier materiële thema’s: verantwoordelijk aandeelhouderschap, klimaatverandering, energietransitie en talentmanagement. AvH positioneert zich daarbij tussen de klassieke investeerder en de pure impactinvesteerder: financieel rendement blijft essentieel, maar ESG-factoren worden systematisch meegenomen om veerkracht en langetermijnwaarde te versterken.

Het rapport toont dat AvH zijn duurzaamheidsaanpak baseert op een dubbele materialiteitsanalyse, waarbij zowel impact op maatschappij en milieu als financiële risico’s en opportuniteiten worden beoordeeld. Op het vlak van verantwoordelijk investeren hanteert de groep een exclusiebeleid voor onder meer controversiële wapens, tabak, pornografie, gokken en thermische steenkool. Nieuwe investeringen ondergaan standaard een ESG-doorlichting. In 2025 beschikte 97% van de portefeuille over een ESG-beleid, terwijl ook governance-instrumenten zoals integriteitscodes, audit- en remuneratiecomités breed aanwezig zijn.

Klimaatverandering blijft een centraal aandachtspunt. Tegen eind 2025 had 95% van de portefeuille een ambitie en reductieplan voor broeikasgasemissies. Op holdingniveau lagen de scope 1- en 2-emissies van AvH 39% onder het niveau van 2022. De grootste uitstoot zit evenwel in de investeringsportefeuille, goed voor ruim 1,92 miljoen ton CO2-equivalent aan gefinancierde emissies. AvH benadrukt dat vooral enkele grote participaties, zoals SIPEF, DEME en Sagar Cements, het profiel bepalen. Een groeiend deel van die uitstoot valt onder SBTi-gealigneerde reductietrajecten.

De groep ziet tegelijk kansen in de energietransitie. Eind 2025 werkte 98% van het beheerd vermogen aan initiatieven of producten die bijdragen aan de overgang naar hernieuwbare energie. DEME speelt daarin een sleutelrol via offshore wind, terwijl ook Biolectric, GreenStor en Van Moer Logistics voorbeelden zijn van ondernemingen die de transitie ondersteunen. Die positionering vertaalt zich ook in de EU-taxonomie: 38% van de groepsomzet en 70% van de CapEx was in 2025 afgestemd op de taxonomie, vooral dankzij offshorewindactiviteiten.

Ook menselijk kapitaal krijgt veel aandacht. AvH koppelt talentmanagement expliciet aan bedrijfsresultaten en wil HR sterker als strategische partner positioneren. In 2025 beschikte 95% van de portefeuille over een bedrijfsrelevante talentstrategie en hanteerde 90% een aanpak voor werknemersbetrokkenheid. Op AvH-niveau telde de onderneming 52 medewerkers, met een laag personeelsverloop en een sterke focus op opleiding: gemiddeld volgden medewerkers 8,6 opleidingsdagen. Het rapport benadrukt verder diversiteit, welzijn en collectieve arbeidsvoorwaarden als onderdeel van een duurzame bedrijfsvoering.

Ten slotte onderstreept AvH dat externe erkenning zijn ESG-aanpak ondersteunt. De groep behoudt onder meer een lage Sustainalytics-risicoscore, een B-score van CDP en een 4-op-5 PRI-beoordeling. Samen moeten die indicatoren aantonen dat AvH duurzaamheid niet als bijzaak behandelt, maar als structureel onderdeel van haar investeringsfilosofie en waardecreatie op lange termijn.