Het BioFirst Sustainability Report schetst hoe BioFirst Group zijn positie als wereldspeler in biologische gewasbescherming, gewasgezondheid en bestuiving koppelt aan een bredere duurzaamheidsstrategie. Het verslag blikt terug op 2025, een jaar waarin de groep volgens CEO Jean-Marc Vandoorne-Feys opnieuw groeide ondanks geopolitieke spanningen, klimaatverstoring en stijgende rapporteringsvereisten. BioFirst benadrukt dat duurzaamheid al sinds de oprichting in 1987 in het DNA van de onderneming zit en dat het bedrijf landbouwers wil helpen om opbrengsten te verhogen met meer biologische en minder chemische oplossingen.

Het rapport is opgebouwd volgens de logica van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de ESRS-thema’s E1 (klimaat), E4 (biodiversiteit), S1 (eigen personeel) en G1 (bedrijfsvoering). BioFirst beschrijft zijn dubbel materialiteitsonderzoek, waarin onder meer klimaatverandering, biodiversiteit, gezondheid en veiligheid op het werk, bedrijfscultuur en lobbyactiviteiten als materiële thema’s naar voren komen. De groep wijst zowel op risico’s, zoals verstoringen in de toeleveringsketen, hogere energiekosten en veiligheidsongevallen, als op kansen, zoals de stijgende vraag naar residuvrije en duurzamere voeding.

Operationeel presenteert BioFirst zich als een aanbieder van geïntegreerde gewasbescherming (Integrated Pest Management, IPM). Daarbij staan preventie, monitoring, biologische bestrijding en advies centraal, terwijl chemische middelen alleen als laatste optie worden ingezet. Het rapport onderstreept de rol van onderzoek en ontwikkeling, de uitbouw van de Biobest Academy en de groei van de groep tot een internationale organisatie met activiteiten in tientallen landen. Ook de nieuwe groepsstructuur vanaf 2026, met een BIOTROP-divisie voor open teelten en een Biobest-divisie voor de tuinbouw, wordt toegelicht.

Op het vlak van governance beschrijft BioFirst een matrixorganisatie met raad van bestuur, audit- en risicocomité, directiecomité en lokale managementteams. Duurzaamheidsdoelstellingen worden vertaald naar concrete actieplannen per site en opgevolgd via kwartaalrapportering en KPI’s. De onderneming koppelt die doelstellingen ook aan verloning. Daarnaast belicht het verslag de Code of Honor, de in 2024 ingevoerde gedragscode en het klokkenluiderssysteem. In 2025 ontving de groep 44 meldingen, waarvan vijf ernstiger dossiers, maar geen enkele leidde tot een veroordeling, boete of sanctie.

Voor 2026 schuift BioFirst een reeks tastbare doelstellingen naar voren: koolstofneutraliteit voor de eigen activiteiten in scope 1 en 2, meer dan 75 procent afvalscheiding en een groter gebruik van hergebruikte, gerecycleerde en biogebaseerde materialen, een jaarlijkse daling van de ongevallenfrequentie, minstens één natuurinitiatief per dochteronderneming en minstens één lokaal gemeenschapsproject per site. Tegelijk erkent het bedrijf dat zijn kernactiviteiten voorlopig nauwelijks onder de EU-taxonomie vallen, hoewel het stelt dat zijn producten klanten wel kunnen helpen om zelf duurzamer en taxonomieconform te werken.

• Kernboodschap: BioFirst positioneert duurzaamheid als integraal onderdeel van zijn businessmodel en groeistrategie.
• Belangrijkste thema’s: klimaat, biodiversiteit, gezondheid en veiligheid, bedrijfscultuur en ethisch bestuur.
• Ambitie: in 2026 nieuwe langetermijndoelen richting 2040 voorstellen, met tussentijdse mijlpalen voor 2032.